杭州企业年会:公司组织年会做到这三点,员工才有荣誉感,幸福感,归属感!

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每到年底,各个企业都会组织一下年会,对过去一年做总结,切记年会不要开成批判大会;对未来一年做展望,切记年会不要开成吹牛大会;因此,一个完美的年会活动是对企业发展起到承上启下的作用,所以老板一定要给予足够的重视。

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杭州企业年会策划小编分享“公司组织年会做到这三点,员工才有荣誉感,幸福感,归属感!”的课程,让众多企业年会组织者收获多多。

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首先,年会的基调是员工轻松些,快乐些。不要兴师问罪,批评,反思,激励工作留在开年度动员大会,再为员工打气加油。

案例一:有一家研发型公司,年会第一件事,从老板开始,上来就是批评与自我批评。并且老板觉得批评的越狠,对员工激励越大。可是批评工作刚刚做完,员工各个垂头丧气,以至于后面的轻松快乐高兴的活动大家都没有心情。

其次,各种节目编排一定要认真准备,精心实施。

案例二:有一家商贸公司的年会现场,他们的游戏活动、奖品都挺好,可是游戏规则总是临时变更,现场秩序混乱,领导讲话大家有站着的、有坐着的、有吃零食的、有嘀嘀咕咕的。大家虽然也是乐乐呵呵,但是无规矩不成方圆,这样乱糟糟的年会更像是菜市场,游戏的趣味缺失和领导的气场破获,使得年会没了意义。

最后,让公司的员工感受年会的喜悦和快乐,不要错过每一个人。

案例三:有一家制造企业在年会颁发贡献奖外,可能还会设置幸运抽奖,让每个人都有一份期待,并且期待绝对不能落空。但设计不科学,中奖比例太小,奖金级差太大。结果,让大部分员工觉得沮丧。

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